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万宁商业计划书泰之峰企业，立足中原，打造全国企业咨询服务平台，为您做好的商业计划书。
失败商业计划书编写汇总；风险投资商反感的项目投资计划书类型 ● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力； ● 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。 ● 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。 ● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据； ● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
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一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：
1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要
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风投，在很多创业者心中是神秘的，与风投面对面是他们所渴望的。如何获得风投的青睐，什么时候跟风投接洽为合适，怎样跟风投对话，很多人每天都在规划着与风投见面的场景。但与风投见面的决定权是公司的商业计划书，只有认可了商业计划书，风投才会跟创业者约谈见面时间，否则创业者连风投的面儿都见不到。
万宁商业计划书的财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成万宁商业计划书财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
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